ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องรับมือกับ คน เร่ร่อนทางดิจิทัลไม่ทางใดก็ทางหนึ่งตั้งแต่เริ่มมีการแพร่ระบาดของโควิด-19 ในแง่มาตรฐาน คนเร่ร่อนทางดิจิทัลคือใครก็ตามที่ทำงานผ่านอินเทอร์เน็ตขณะเดินทาง ในบางกรณี เป็นสิ่งที่พนักงานบางคนต้องการอย่างแท้จริงเพื่อให้ได้รับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่สมบูรณ์แบบตามที่พวกเขาต้องการ จากมุมมองของบางบริษัท แรงงานเร่ร่อนทางดิจิทัลเป็นสิ่งที่ดี
หมายความว่าพวกเขาไม่ต้องดูแลสถานที่ทำงาน เพราะพนักงาน
สามารถทำงานจากระยะไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาไปที่ไหนไม่ใช่ความกังวลของบริษัท หรือมันคืออะไร? การศึกษาล่าสุดที่ทำโดยMBO Partnersพบว่ามีการเติบโตอย่างมากของคนงานเร่ร่อนหน้าใหม่กว่าสองล้านคนระหว่างปี 2562 ถึง 2563 การหลั่งไหลเข้ามาของพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่จำนวนมากอาจเป็นอันตรายสำหรับบริษัทที่จ้างพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: สมาชิกในทีม 20 คนของเราครอบคลุม 5 ทวีป นี่คือวิธีที่เราทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จในฐานะบริษัทระยะไกล 100%
ข้อมูลประชากรโดยเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานทางไกล
Virtual Vocationsตั้งข้อสังเกตว่าในการศึกษาเกี่ยวกับหน่วยงานที่ทำงานทางไกล พนักงานทางไกลส่วนใหญ่มีวุฒิการศึกษาสูง ช่วงอายุครอบคลุมหลายชั่วอายุคน โดย Baby Boomers มีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานทางไกลเช่นเดียวกับ Millennials หรือ Gen Xers อินเทอร์เน็ตไม่มีข้อจำกัดด้านอายุหรือประสบการณ์สำหรับผู้ปฏิบัติงานทางไกล นอกจากนี้ ความพร้อมใช้งานที่กว้างขวางนี้หมายถึงสัดส่วนที่มีนัยสำคัญมากขึ้นของผู้คนที่ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการทำงานทางไกล
ปัญหาสำคัญอย่างหนึ่งที่พนักงานในองค์กรต้องรับมือคือการถูกยัดเข้าไปในสำนักงาน การถูกล่ามไว้กับโต๊ะทำให้พนักงานสูญเสียแรงจูงใจ การแพร่ระบาดทำให้สำนักงานของบริษัทมีท่าทีเชิงรุกมากขึ้นเกี่ยวกับการอนุญาตให้มีการเตรียมการทำงานจากระยะไกล การมีผู้คนจำนวนมากในพื้นที่ขนาดเล็กอาจนำไปสู่ภัยพิบัติในรูปของอัตราการติดเชื้อ เป้าหมายคือการให้พนักงานน้อยลงในสภาพแวดล้อมสำนักงานแบบปิด อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการเปิดพรมแดนอีกครั้งและข้อจำกัดต่าง ๆ ถูกยกเลิก พนักงานเหล่านี้จำนวนมากตระหนักว่าพวกเขาสามารถทำงานที่อื่นในโลกได้ เพราะทุกอย่างต้องทำจากระยะไกล การปฏิวัติการทำงานทางไกลได้เปลี่ยนชีวิตของพนักงานในองค์กรจำนวนมาก
มาตรฐานการครองชีพที่ดีขึ้น
แรงผลักดันหลักของพนักงานเหล่านี้คือพวกเขาชอบที่จะอาศัยอยู่ในสถานที่ที่มีค่าครองชีพที่ไม่แพง ในเมืองอย่างนิวยอร์ก ค่าครองชีพสูงกว่าเมืองชนบทอย่างโคโลราโดหลายเท่า
พนักงานที่ทำงานให้กับอัตราค่าจ้างของ NYC สามารถใช้ชีวิต
ในพื้นที่ชนบทเหล่านั้นด้วยมาตรฐานที่สูงกว่ามาก ทำให้การทำงานจากระยะไกลน่าดึงดูดใจ สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้เกิดขึ้นในประเทศโลกที่สามที่มีค่าครองชีพต่ำกว่าสหรัฐอเมริกา แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน แต่ก็สามารถสร้างผลเสียที่ไม่พึงประสงค์ให้กับบริษัทของพวกเขาได้
บริษัทในสหรัฐฯ จ่ายอัตราภาษีของรัฐบาลกลางและอัตราภาษีของรัฐ อัตราภาษีเหล่านี้แตกต่างกันไปอย่างมาก โดยบางรัฐเสนอสถานะปลอดภาษีสำหรับบางธุรกิจ ในขณะที่บางรัฐเรียกเก็บภาษีจำนวนมากจากบริษัทที่ตั้งขึ้นภายในพรมแดนของตน โดยปกติแล้ว เมื่อธุรกิจจ้างพนักงาน ธุรกิจจะจ่ายภาษีตามรัฐที่ธุรกิจนั้นจัดตั้งขึ้นพร้อมกับภาษีการจ้างงาน เมื่อพนักงานเริ่มทำงานในรัฐภูมิลำเนาของตน ธุรกิจต่างๆ อาจต้องจ่ายภาษีในรัฐเหล่านั้น และแม้แต่จดทะเบียนสถานะภายในรัฐเพียงเพื่อชำระภาษี
สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม อัตราภาษีระหว่างประเทศและกฎหมายอาจแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับในสหรัฐอเมริกา การหลีกเลี่ยงกฎหมายแรงงานระหว่างประเทศอาจทำให้บริษัทดำเนินการภายในเขตอำนาจศาลระหว่างประเทศได้ยาก บางประเทศเสนอเบี้ยเลี้ยงพิเศษสำหรับธุรกิจที่จ้างงานภายในประเทศ อย่างไรก็ตาม การมีพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างแล้วซึ่งปฏิบัติงานภายในพรมแดนของประเทศอาจหมายถึงการจ่ายภาษีย้อนหลัง ในกรณีเช่นนี้ ธุรกิจอาจพบว่าตัวเองไม่สามารถปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านั้นได้อย่างสมบูรณ์ หรือถูกบังคับให้จ่ายภาษีสองครั้ง ครั้งแรกภายในสหรัฐอเมริกาและอีกครั้งภายในปลายทางระหว่างประเทศ
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันทำงาน 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในขณะที่ฉันเดินทางผ่านกรีซเป็นเวลา 3 เดือน นี่คือวิธีที่ฉันเตรียมที่จะหยุดพักจากธุรกิจของฉัน
ปิดแนวโน้มการทำงานระยะไกล
ในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาด ธุรกิจต่างรู้สึกยินดีที่มีพนักงานปฏิบัติหน้าที่ของตน เป็นผลให้หลายบริษัทไม่มีกลยุทธ์การทำงานทางไกลที่มั่นคงสำหรับการจัดการพนักงานเหล่านี้ ภูมิปัญญาที่แพร่หลายคือหากบริษัทไม่ทราบเกี่ยวกับการเดินทางของพวกเขา พวกเขาไม่สามารถทำอะไรกับมันได้ สถานการณ์ “ไม่ถาม ไม่บอก” ก่อให้เกิดวัฒนธรรมของบริษัทที่ส่งเสริมพฤติกรรมประเภทนี้โดยปริยาย เมื่อเงื่อนไขต่างๆ ดีขึ้น บริษัทเหล่านี้ก็เริ่มปฏิเสธข้อตกลงปากเปล่าก่อนหน้านี้ ธุรกิจจำนวนมากต้องการให้พนักงานเข้ามาภายในหนึ่งวันหรือมากกว่านั้นในหนึ่งสัปดาห์ ทำให้พวกเขากลายเป็นคนเร่ร่อนทางดิจิทัลไปไม่ได้ ผลกระทบที่น่าสังเกตของการเปลี่ยนแปลงนี้คือคลื่นลูกใหญ่ของการลาออกของพนักงานที่สนุกกับการทำงานจากระยะไกล
Credit : ufaslot
